Případové studie

Případovka: jak stavební firma zkrátila zpracování mezd ze dvou dnů na odpoledne

Michal MikešMichal Mikeš · CEO Pixel Inovationpřed měsícem
LinkedIn
Případovka: jak stavební firma zkrátila zpracování mezd ze dvou dnů na odpoledne

Každý měsíc to bylo stejné divadlo. Kolem desátého se v kanceláři jedné stavební firmy na Vysočině sešly papírové výkazy z party, plus pár esemesek od těch, co papír zapomněli, plus sešit od parťáka, který si docházku psal po svém. Někdo to musel přepsat do Excelu, srovnat s objednávkami, dopočítat přesčasy a poslat účetní. Dva dny práce. Každý měsíc. Vždycky pod tlakem, protože výplaty počkat nemůžou.

Dneska to samé zabere jedno odpoledne. Není v tom žádný trik, jen jsme z toho odstranili přepisování.

Jak vypadala docházka a mzdy před digitalizací?

Před nasazením zabralo zpracování mezd zhruba dva pracovní dny měsíčně a stálo na papírových výkazech, které někdo ručně přepisoval do Excelu. Chyby vznikaly při přepisu, ne při práci na stavbě. A majitel neměl během měsíce žádný přehled o tom, kolik hodin už reálně proteklo na kterou zakázku.

Firma má lidi rozeseté po stavbách, ne v jedné hale. To je jádro problému. Výkaz vyplní člověk v pátek odpoledne, často zpaměti za celý týden, papír pak putuje autem, kabátem a pracovní taškou do kanceláře. Cestou se ztrácí, mokne a nečitelně mačká. Když jsme se ptali, jak často se stane, že výkaz dorazí nekompletní, odpověď zněla: pokaždé.

Druhá vrstva problému byla nudnější, ale dražší. Přepis. Někdo v kanceláři vzal štos papírů a naťukal je do tabulky. U každého člověka dopočítal přesčasy, odečetl dovolenou a nemocenskou, přiřadil hodiny k zakázkám. U dvaceti lidí za měsíc to jsou stovky řádků. Jedno překlepnuté číslo se pak hledá zpětně přes tři dokumenty.

A do třetice: v průběhu měsíce nikdo nevěděl, jak na tom firma je. Že se na jedné zakázce prostavělo o třetinu hodin víc, než se počítalo, majitel zjistil až u mezd. Tedy ve chvíli, kdy se s tím nedalo nic dělat.

Co jsme ve firmě nasadili?

Nasadili jsme jednu aplikaci na míru, do které si lidi na stavbě zapisují docházku z mobilu, a která z těch dat rovnou skládá podklad pro mzdy. Žádné nové papíry, žádný druhý systém vedle. Jedno místo, kam se hodiny zapíšou, a jedno místo, odkud si je kancelář vezme.

Postavili jsme to ve třech krocích, protože nasadit všechno naráz u firmy, kde lidi telefon do práce zatím používali jen na telefonování, nefunguje.

Krok jedna: docházka z mobilu. Člověk na stavbě otevře aplikaci, ťukne na příchod, na konci směny na odchod, a vybere zakázku. To je celé. Obrazovka má velká tlačítka a tři informace, ne dvacet. Nejstaršímu chlapovi v partě bylo přes padesát a naučil se to za jednu směnu, protože se nebylo co učit.

Krok dva: pravidla mezd přímo v aplikaci. Přesčasy, příplatky, dovolená, nemocenská. To všechno dřív někdo počítal ručně podle toho, co si pamatoval. Sedli jsme si s majitelem a jeho účetní a přepsali jsme jejich reálná pravidla do aplikace tak, jak je firma opravdu používá, ne jak by to mělo být obecně. Od té chvíle se počítají samy.

Krok tři: přehled pro majitele. Jedna obrazovka, kde v kterýkoli den vidí odpracované hodiny podle lidí a podle zakázek. Ne měsíční report, ale aktuální stav.

Řešíte tohle ve firmě? Přesně tohle stavíme na míru dalším firmám. Docházka a mzdy →

Jaký to mělo výsledek?

Zpracování mezd kleslo ze dvou dnů na jedno odpoledne a firmě se uvolnilo zhruba 18 hodin týdně, které dřív spolykalo přepisování a dohledávání. Podklad pro účetní vzniká sám z dat, která už v systému jsou. Kancelář ho hlavně kontroluje, místo aby ho vyráběla.

Nejzajímavější změna ale nebyla v čase. Byla v tom, že majitel přestal být překvapovaný. Když se na zakázce začnou hodiny sypat mimo plán, vidí to týden co týden, ne až u mezd. Jednou nám sám od sebe napsal, že o dva týdny dřív poznal, že jedna parta stráví na přípravě dvakrát tolik, než počítal, a stihl na to reagovat ještě v průběhu. Tohle číslo se do žádné statistiky nedostane, ale majiteli změní měsíc.

Změnilo se i chování lidí na stavbě. Když se docházka zapisuje na místě a v reálném čase, nikdo ji nedopisuje zpaměti v pátek. Data jsou přesnější, protože vznikají tam, kde se pracuje. Spory typu „já tam byl do čtyř" zmizely, protože už není o čem se dohadovat.

A ještě jedna věc, kterou majitel nečekal: zrychlila se fakturace. Odpracované hodiny visí u zakázky, takže podklad k faktuře už nikdo neskládá dohromady z paměti a e-mailů.

Jak dlouho to celé trvalo?

Od první schůzky po ostrý provoz to trvalo řádově týdny, ne měsíce, a firma přitom celou dobu normálně fungovala. Nasazovali jsme po částech, takže nikdy nenastal den, kdy by se všechno zvedlo naráz a nikdo nevěděl, kam co zapsat.

První měsíc jela firma dvojkolejně. Lidi zapisovali do aplikace a zároveň ještě chvíli vyplňovali papír, aby si majitel na vlastní oči ověřil, že čísla sedí. Doporučujeme to každému. Není to nedůvěra k systému, je to způsob, jak si klid koupit lacino. Když se po měsíci ukázalo, že se výsledky shodují, papír zmizel a nikdo po něm nebrečel.

Druhá věc, která rozhodla, bylo zaškolení přímo na stavbě. Ne školení v zasedačce s projektorem. Přijeli jsme za partou, ukázali dvě tlačítka a odjeli. Aplikace, která potřebuje školení, je špatně navržená aplikace.

Šlo by to takhle i u vás?

Ano, pokud vaši lidé pracují mimo kancelář a docházka se u vás sbírá na papíře nebo v Excelu, dopadne to velmi podobně. Obor přitom nerozhoduje tolik, jak si majitelé myslí. Stavební firma, servisní technici, úklidová firma, montážní parta: princip je stejný, mění se jen pravidla mezd a názvy zakázek.

Rozhodující je něco jiného. Musíte vědět, jak se u vás počítají mzdy doopravdy, včetně výjimek, na které jste zvyklí a nikde je nemáte napsané. Tohle je nejčastější místo, kde podobné projekty u jiných dodavatelů umřou. Firma dostane obecný systém a pak celý rok ohýbá sebe, aby se do něj vešla. My to děláme opačně. Nejdřív si sedneme a vytáhneme z majitele a účetní, jak to ve firmě chodí, a teprve pak se staví.

Máme dnes tři aplikace na míru v reálném provozu a u každé z nich platilo to samé: nejtěžší nebyla technika, ale poctivě popsat, jak firma reálně funguje. Na to jsme zvyklí a provedeme vás tím.

Jak celý postup vypadá od začátku, jsme rozepsali v článku Jak digitalizovat docházku ve stavební firmě. A na co se ptát dodavatele, než mu takovou zakázku svěříte, jsme sepsali v článku Jak poznat spolehlivého dodavatele softwaru.

Chcete stejný výsledek?

Přijedeme, projdeme s vámi, jak dnes sbíráte docházku a jak počítáte mzdy, a rovnou řekneme, co by šlo zjednodušit. Bez žargonu a bez závazku. Když z toho vyjde, že si vystačíte s tím, co máte, řekneme vám to taky.

Chci nezávaznou konzultaci → Ozveme se do 24 hodin.

Časté otázky

Jak dlouho zavedení trvalo?+

Od první schůzky po ostrý provoz to byly týdny, ne měsíce. Nasazovali jsme po částech a první měsíc firma jela dvojkolejně, tedy aplikace i papír současně, aby si majitel ověřil, že čísla sedí. Pak papír zmizel.

Kolik lidí to ve firmě používá?+

Celá parta plus kancelář. Lidem na stavbě stačí dvě tlačítka na mobilu, kancelář pracuje s přehledem a podkladem pro mzdy. Nejstarší člen party se to naučil za jednu směnu.

Funguje to i pro jiný obor než stavebnictví?+

Ano. Princip platí všude, kde lidi pracují mimo kancelář a hodiny se sbírají na papíře: servis, montáže, úklid, údržba. Mění se pravidla mezd a názvy zakázek, ne podstata.

Co když máme netypická pravidla pro přesčasy a příplatky?+

To je běžné a je to důvod, proč stavíme na míru. Pravidla přepisujeme podle toho, jak je firma reálně používá, ne podle obecné šablony. Právě tady krachují univerzální systémy.

Co lidé na stavbě potřebují, aby to fungovalo?+

Běžný telefon s internetem. Nic se neinstaluje, aplikace se otevře v prohlížeči jako webová stránka. Člověk se přihlásí jednou a pak už jen ťuká příchod a odchod. Připojení potřeba je, ale na stavbách, kde firma pracuje, s tím problém nebyl.

Kdo nám s tím pomůže, když se něco pokazí?+

Jednáte s jedním člověkem od první schůzky po předání a ten zůstává na příjmu i po spuštění. Doladění po nasazení bereme jako součást zakázky, ne jako službu navíc.

Pojďme to ve vaší firmě vyřešit

Řekněte nám, jak to ve firmě chodí. Na nezávazné konzultaci navrhneme řešení na míru. Ozveme se do 24 hodin.

Michal Mikeš

Michal Mikeš, CEO Pixel Inovation

Michal je zakladatel a CEO Pixel Inovation. Sám je majitelem firmy v oknářské a stavební branži, takže svět malých firem zná zevnitř. V Pixelu je to on, s kým se potkáte: vede konzultace, domluví rozsah a dotáhne projekt do konce, zatímco web nebo aplikaci na míru staví jeho tým.

Více o autorovi →